加强源头建设，选好“一线”干部。突出政治素质考察，建立政治素质电子档案，坚持一线考察识别干部，对破解发展瓶颈、攻破工作梗阻环节中表现突出的“一线”干部进行重点跟踪、专项考核，优先予以任用、职级晋升等，树立重实干重实绩的用人导向。按照“组织掌握、动态管理、有进有出”的原则，结合年度考核、日常考察等工作，择优更新储备百名优秀年轻干部，将经验丰富、积极担当的优秀年轻干部选派至嘎查村一线参与乡村振兴等工作。
加强培养锻炼，育好“一线”干部。针对一线干部知识空白、经验盲区、能力弱项，突出贯彻新发展理念、防范化解重大风险、有效应对突发事件等方面，采取“专题培训+委托培训+自主培训”的方式，开展精准化专业化培训，并将新录用的选调生安排到嘎查村任职，加强一线锻炼，夯实干部担当作为的能力基础。按照“人岗相适、人事相宜”的原则，结合一线干部的所学所长，采取“精准式”进入、“传帮式”培育、“多岗式”锻炼、“比拼式”使用等方式，为培养使用干部主动引路、搭好阶梯。
加强严管厚爱，管好“一线”干部。强化一线干部日常管理监督，将一线干部担当作为情况纳入领导班子和干部年度考核，以及绩效考核指标体系。常态化开展谈心谈话，完善干部“双向”约谈工作机制，通过“主动约谈干部”和“接受干部约谈”两种方式，更好的了解他们的工作情况、思想动态，倾听他们的建议和意见，为一线干部疏导情绪、加油鼓劲。对不担当、不作为、不适应的干部落实提醒、诫勉、调整，通过“三步法”形成“调整一个、警示一批”的强烈效应。