今年以来，按照自治区党委组织部、盟委组织部关于深入开展组织 工作破解重点难点问题“揭榜领题”的统一安排部署，苏尼特右旗委组织部坚持破立并举，积极探索实施破解难题的方法路径、对策举措，制定《组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”工作“1+10”实施方案》，台账式管理认领的10个项目，细化具体措施38条，紧密结合工作实际，谋划推动认领项目取得高质量突破。现开设组织工作“揭榜领题”专栏，交流展示“揭榜领题”工作的经验成效。本期推出的是健全领导干部能上能下机制专项成果《增强监督管理实效 促进干部更好担当作为》。
苏尼特右旗紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神，持续加强领导班子和干部队伍建设，通过建立完善“四个一”工作机制，多层次、广维度、立体式为领导干部“精准画像”，避免出现干部监督“千人一面”、“千篇一律”，辨识度、精准度不高等问题。
实施“关键少数”评价机制，晓长短、知肥瘦，“多形态”勾勒“干部轮廓”。结合定岗定责定目标的三定清单，制定《苏尼特右旗领导干部关键少数评价机制》，围绕政治忠诚、履职担当、工作作风、工作实绩、廉洁自律、群众口碑六个方面，设置两类18项具体评价项目，建立日常监控、季度汇总、年底运用的运行体系，通过实施主要领导评下、领导干部自评的方式，深入分析全旗360名科级领导干部在严守政治纪律、政治规矩，落实上级决策部署、完成急难险重、应对重大突发事件的现实表现。分类建立专项台账和问题清单，定期会商分析研判，注重成果运行转化，结果作为领导干部能上能下的重要依据。
推行“定点调研”工作机制，看高低、观远近，“全方位”贴近“干部圈子”。切实发挥调研工作掌握情况、服务决策、推动落实、促进创新的作用，以掌握解决当前全旗干部队伍建设、基层组织建设以及其他重点工作领域中的热点难点问题为目的，制定《苏尼特右旗专项调研工作机制》，科学划分5类调研领域，差异化确定调研重点，围绕班子运行状态、干部现实表现、整体状态评定、正负面信息收集、阶段性干部评价等9个方面，结合督查督导、考察考核、随机走访、工作指导等形式，开展调研29场次，走访单位31个，面谈领导干部163人。通过统一制作调研纪实表、定点调研笔记、问题记录清单等3类规范性文书，收集正负面信息94条，提出评价意见23条。
完善“谈心谈话”工作机制，听其言、观其心，“广角度”掌握“干部动态”。将谈心谈话作为发现干部、了解干部、识别干部的重要抓手，构建“两个重点集中、三个不限定”谈话实施体系，制定《非选任提拔谈话工作机制》，建立专项谈话提纲、问题记录清单、分类谈话档案，通过集体座谈、个别访谈、不定期约请等方式，开展谈话238人次，记录问题和个人述求11条，重点发现在班子运行、队伍建设、干部履职中的困难和问题，了解干部在乡村振兴、疫情防控、应急处突等重点工作、关键时刻、急难险重任务一线工作表现情况。通过发现一批敢担当、善作为，识别一批不担当、不作为的干部，为改进提高工作、服务领导决策、推进能上能下提供详实数据和事例支撑。
压实“考核结果”运用机制，知优劣、定风标，“立体式”细描“干部轨迹”。坚持日常考核和年度考核、专项考核、任期考核相结合，探索构建综合立体、多维度考核体系，关注干部的一贯表现，搭建“月监控、季点评、年运用”的考核模式，把干部的日常表现作为实绩考核的重要内容，坚持“远看”和“近看”相结合，拓宽与干部近距离接触渠道，通过科学量化考核指标，加大群众参与范围，强化分析研判力度、结果导向运用等方式，针对考核中发现的短板和弱项，分类建立领导班子和干部队伍专项问效台账，对9个领导班子和11名领导干部实施末位提醒纠偏，全面树立“吃苦者吃香”“有为者有位”的鲜明导向。
