储备高质量的后备干部。结合年度领导班子和领导干部实绩考核工作，坚持合理把握数量规范、优化人选结构，从严把握后备干部的资格条件，突出在年龄结构上以30周岁左右的年轻干部为主。注重少数民族干部、妇女干部和党外干部的比例，注重专业知识结构上有专业背景的复合型干部，并在人员身份上保证各类人员的比重。通过民主推荐、组织审查、讨论决定等程序，择优确定“百名”科级后备干部库，建立一支数量充足、结构合理的科级后备干部队伍。
树立重基层的用人导向。坚持把基层作为培养选拔干部的主阵地，逐步形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔的选人用人导向。采取“上挂、下挂、外挂”的方式，有计划、有目的地选派年轻干部到基层一线、机关综合部门、经济发达地区挂职锻炼。结合脱贫攻坚工作，选派年轻干部担任嘎查村第一书记及驻村工作队职务，在重点工作中培养、锻炼、发现年轻干部，进一步加大提拔使用的力度。2015年以来，先后对24名表现突出的优秀年轻干部进行了提拔重用。
建立全方位的管理体系。建立健全管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，先后制定了后备干部管理办法和干部素质提升工作方案，对全旗年轻干部队伍建设目标、措施、制度等做出了明确规定，形成了“先备后用、动态管理”的培养模式。制定《苏尼特右旗脱贫攻坚工作绩效考核实施办法》、《苏尼特右旗脱贫攻坚驻嘎查村工作队管理办法》，推进年轻干部考核、管理工作的常态化、精准化，将考核结果作为年轻干部提拔使用的重要依据。
加强全程式的培训教育。通过建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，增强干部素质培养的系统性、持续性、针对性。立足党校“主阵地”作用，突出理想信念、党性修养、能力素质等重点内容，通过全覆盖培训、菜单式选学、案例式教学相结合，每年有针对性的开展2期年轻干部培训。今年，旗委组织部联合旗团委，依托中航集团定点帮扶我旗“8+2”项目结对志愿帮扶政策支持，邀请中央党校、中央团校、国航培训部等培训机构教师，举办了为期4天的全旗青年干部培训班，在青年干部培训教育上进行了有益探索。